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公司高度重視戰(zhàn)略管理。自創(chuàng)建之初實(shí)施系統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略以來，一直以為老百姓生產(chǎn)安全、營(yíng)養(yǎng)、衛(wèi)生的福成食品為企業(yè)使命，以“成為中國(guó)最具特色的、消費(fèi)者最喜愛的、最安全的、最具核心競(jìng)爭(zhēng)力的餐飲服務(wù)企業(yè)”為愿景和發(fā)展方向，建立了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的戰(zhàn)略管理體制，制定了《發(fā)展戰(zhàn)略管理制度》，使公司戰(zhàn)略管理制度化。有效利用戰(zhàn)略管理工具，進(jìn)行戰(zhàn)略制定和部署，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保公司可持續(xù)發(fā)展。人力資源是企業(yè)賴以組織生產(chǎn)、促進(jìn)發(fā)展的人力保障。為促進(jìn)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施，在人力資源發(fā)展戰(zhàn)略上：一是增加培訓(xùn)投入，加強(qiáng)人才培養(yǎng)。二是通過外部招聘，廣泛引進(jìn)人才。計(jì)劃管理類人才儲(chǔ)備每年遞增10%，技術(shù)類人才儲(chǔ)備每年遞增15%，一線員工儲(chǔ)備每年遞增20%。